為進(jìn)一步明確集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一工作思路，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，提升集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊人力資源工作人員的專業(yè)水平。2015年7月31日，在集團(tuán)總部九層會(huì)議室，由集團(tuán)公司人力資源部組織舉辦了“集團(tuán)人力資源管理培訓(xùn)交流會(huì)”。集團(tuán)公司、眉山項(xiàng)目籌備組、鄭州總部、“農(nóng)發(fā)公司”等各單位人力資源工作人員20余人參會(huì)。

　　目前集團(tuán)擁有四十多家成員企業(yè)，各級(jí)員工近三千人，業(yè)務(wù)逐步拓展至全國各地。隨著集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在逐步加強(qiáng)和完善人力資源管理體系的同時(shí)，對(duì)集團(tuán)各級(jí)人力資源工作人員的能力及專業(yè)技能要求也隨之提高。

　　此次培訓(xùn)，集團(tuán)人力資源部總監(jiān)潘輝從集團(tuán)化人力資源的管控模式著手，為大家分享了集團(tuán)化管控模式設(shè)計(jì)的基本思路，并根據(jù)《集團(tuán)人力資源權(quán)責(zé)體系》將目前集團(tuán)公司的人力資源管控邊界及關(guān)鍵權(quán)責(zé)為大家進(jìn)行了講解。潘總介紹，人力資源管理就是通過各種方式保障公司的“人力需求”，使人力、物力保持最佳配比，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)誘導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終得以實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo)。

　　集團(tuán)人力資源部楊洪，針對(duì)人力信息管理工具-《人力資源季報(bào)》，為大家進(jìn)行了詳細(xì)的講解。人力資源季報(bào)將公司人力資源基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)提煉成精簡、直觀的信息，從而進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)問題，以便各業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人能第一時(shí)間了解公司人力資源現(xiàn)狀，為各項(xiàng)工作決策提供依據(jù)。

　　北京中景恒基工程管理有限公司林崢，北京中景恒基裝飾工程有限公司李艷萍大家分享了《勞動(dòng)合同解除與終止風(fēng)險(xiǎn)防控》。林崢憑借多年的人力資源工作經(jīng)歷和豐富理論知識(shí)，將勞動(dòng)合同與風(fēng)險(xiǎn)防控中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)和容易忽視的工作環(huán)節(jié)，進(jìn)行了生動(dòng)的講解，同時(shí)分享了解決辦法。李艷萍則通過對(duì)實(shí)際案例的剖析，根據(jù)案件實(shí)際情況及員工提出的仲裁申請(qǐng)，逐一“拆招”，分析原因，給出建議。

　　整個(gè)培訓(xùn)過程，大家認(rèn)真聆聽，積極互動(dòng)。最后，與會(huì)人員一起探討了人力資源工作中的各種問題，每個(gè)人都各抒己見，現(xiàn)場氣氛活躍。

　　此次培訓(xùn)交流會(huì)的成功召開對(duì)集團(tuán)今后人力資源各項(xiàng)工作的開展起到積極的促進(jìn)作用。各學(xué)員也充分認(rèn)識(shí)到了人力資源工作在公司運(yùn)營發(fā)展、經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的重要作用，均希望日后能多舉辦相關(guān)培訓(xùn)及交流會(huì)，大家互相學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。