新年伊始，萬象更新。伴隨著兩場瑞雪，2月15日，中景恒基集團(tuán)迎來了2019年第一季中高層管理人員培訓(xùn)會(huì)議。此次會(huì)議為期三天，京內(nèi)外集團(tuán)中高層及各經(jīng)營單元班子成員共計(jì)50余人參加。

 
　　2019年是集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的第二年，是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年，集團(tuán)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)能否落實(shí)，如何落實(shí)，是集團(tuán)各位高管們需要謹(jǐn)慎思考的問題。為了給大家提供更好的管理方法和工具，保證集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)特邀擁有多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的趙英著老師給大家分享，在集團(tuán)管理工作中，如何做到《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》。

　　培訓(xùn)開始之前，肖董事長再次為大家確認(rèn)了此次培訓(xùn)的目的，明確了集團(tuán)2019年的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向，希望通過這次學(xué)習(xí)、討論，集團(tuán)內(nèi)部可以形成公平、公正、公開的運(yùn)營體系。同時(shí)，鼓勵(lì)大家能夠發(fā)現(xiàn)自己，學(xué)會(huì)改變，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好企業(yè)文化氛圍。以結(jié)果體現(xiàn)自己的價(jià)值，以自己的價(jià)值證明人生的意義。今年的績效考核要簡單明了，做到清晰可考核，做到自己能給自己打分，以便讓大家都能認(rèn)同。
 

　　此次培訓(xùn)趙老師分別就：心智模式轉(zhuǎn)變、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、平衡積分卡的使用、OKR工作方法、創(chuàng)新思維策略、財(cái)務(wù)知識(shí)等進(jìn)行了講解，參加培訓(xùn)的管理人員以隨機(jī)分組的形式進(jìn)行了學(xué)習(xí)并討論。此次分組打破部門為單位的傳統(tǒng)思維模式，不僅加深了大家對彼此的印象，更重要的是形成了優(yōu)勢互補(bǔ)，打破溝通壁壘。大家發(fā)言踴躍、談?wù)撋钊?，在趙老師的幫助和引導(dǎo)下涌現(xiàn)了非常多優(yōu)秀且新穎的管理思路和工作方法。兩天的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，各部門、各公司團(tuán)隊(duì)成員利用學(xué)習(xí)到的工具和知識(shí)形成目標(biāo)明確、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)清晰的《戰(zhàn)略地圖》，并以此作為各自團(tuán)隊(duì)今后工作開展的目標(biāo)和方法。
 

 
　　在收到為期三天的學(xué)習(xí)成果匯報(bào)后，肖董事長表示，集團(tuán)今后還將提供更多有關(guān)專業(yè)、能力等方面的培訓(xùn)，提升大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，希望大家在日常工作中勤于學(xué)習(xí)，善于思考，積極了解集團(tuán)業(yè)務(wù)，了解集團(tuán)目標(biāo)，了解集團(tuán)團(tuán)隊(duì)，了解工作要求；將培訓(xùn)的理論與工作的實(shí)際問題相結(jié)合，做到學(xué)以致用，這樣我們就能團(tuán)結(jié)一致，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，組織力和執(zhí)行力，進(jìn)而提高集團(tuán)整體的管理水平，提升工作效率，協(xié)同共進(jìn)，在2019年形成真正的突破。